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秒速赛车是不是假的《模具制造》月刊曾就模具

发布时间:2019-05-14 16:45

  中国机械工业联合会机经网发布时间:2013-11-25 10:37:06 来源:模具网/p>

  中国机械工业联合会机经网发布时间:2013-11-25 10:37:06 来源:模具网/p

  位于东莞市长安镇的立盛精密模具制造有限公司,是广东省知名的模具制造企业,公司成立于1997年,发展十余年至今,公司已经具备了相当规模的模具制造和生产能力。目前,立盛精密模具已经成为专业的出口模具制造企业,与德国、美国、日本等知名企业均有合作,特别是在去年获得了德国宝马公司总部订单,更是公司发展里具有里程碑意义的事情。2012年,《模具制造》月刊曾就模具行业人才问题采访过立盛精密模具总经理朱洪亮先生(以下简称朱总),时隔一年后本刊记者再次来到立盛,就立盛精密模具及模具行业发展等热点问题再次对朱总进行采访,分享立盛一年多来所取得的发展成就。

  记者:您好,朱总。很高兴能再次来到立盛精密模具有限公司进行访问,时隔一年的时间,我们相信立盛精密模具在2013年里一定发生了许多的变化。首先,想请朱总为我们的读者再次介绍一下我们立盛精密模具有限公司,以便让更多的人了解和熟知我们公司。

  朱总:首先感谢贵杂志对立盛的回访。立盛精密模具制造有限公司成立于1997年,是一家专营各类精密复杂的注塑模具开发、设计、制造、注塑的厂家,厂房面积7,000平方米,年模具制造能力800套左右,有多年的出口模具制作经验,可视乎客户要求使用DME及HASCO标准进行模具制造,模具主要出口欧洲、美洲、澳洲、日本,同时为在中国大陆设厂的日本、德国、美国、中国台湾等客户及部份内资企业制造模具。公司可为客户提供各类精密模具的设计、制造及注塑成型服务,模具用途广泛;如家电器皿、复杂的汽车零配件、精密的医疗产品、大型包装箱和细小电子日用产品等精密塑胶外壳和内部结构件,可按要求为客户提供注塑成型生产。

  立盛在过去的一年里确实发生了比较大的变化,经过公司全员的努力,公司已经进入了宝马、奥迪、施耐德、江森、格拉默等全球知名企业的供应商链,成为了国内第一家直接由德国宝马公司总部发出模具采购订单的模具制造商。由于近几年来,珠三角地区制造业优势的逐年下降,立盛已经在湖北咸宁着手建造了一个模具制造业基地,目前基地占地80亩,建筑面积达50,000多平方米,主要承接汽车零部件和电子通讯部件生产,计划在2014年10月正式投产。

  记者:请朱总介绍一下,我们立盛精密模具的主打产品是什么?目前的业务分布状况是怎样的?立盛精密模具的企业核心文化是什么?

  朱总:目前公司专营各类电子电器的大型精密塑胶模具设计制造及注塑成型,如:汽车零配件、IT产品、空调器、冰箱、数码视听设备及各类家电等精密塑胶外壳、内部结构件等注塑模具并为部分客户提供注塑成型生产,业务范围主要是用于对外出口。公司企业文化的核心内容是致力于为员工提供一个充分发挥才能和不断提升能力的平台。同时,还为我们的客户提供优质的产品和服务,让员工的价值能得到充分的体现,并共享公司成长的果实。

  记者:我们都知道,现在模具企业要留住和招进优质人才是十分困难的,这里面包含了大量的因素,除了大的社会环境外,企业理念和管理模式的不同也是重要因素之一。据我们了解,贵公司目前拥有众多的老员工仍然留在企业里工作,对于留住人才您个人有什么好的心得可以为我们介绍?

  朱总:我个人觉得企业要想获得长远的发展,就必须以高质量的人才作为坚强的后盾。我认为:要留住人才,最好的方法就是留住他们的心。要留住他们的心,又莫过于好好地照顾和培养每一个人才。这样一来,大量的人才积累就会成为企业长久发展的契机。同时,健全的企业组织也便于营造良好的工作环境和企业文化氛围,与每一位员工一起分享发展的成果也是吸引与留住人才的关键所在。我们公司在人文化和人性化因素方面做了大量的工作,我们提倡人性化的管理方法和管理模式,持续关注每一位员工的切身需求,我们一直以对待家人的方式来对待每一位员工,员工就是这个大家庭里的一员,只要员工有困难,我们都会尽力给予每一位员工一定的资助和关怀,我们期望为员工创造一种家的氛围,使每一位员工都能感受到企业对他们的关爱与重视。我们认为只有有效地建立企业人才梯队,才能做到有效防止优秀员工的流失,为企业创造出更多的经济价值,为企业的持续化发展提供人才保证。

  在此,我特别想指出的一项措施就是我们对于新进人才的培养模式。我们会把新进的员工分好组,让他们每一个岗位的工作都可以尝试一次,在不同的工种和不同的岗位上都有历练和提升的机会,比如说现场和设计部门都会让他们实践到,新员工可以根据自己的爱好和意向来自主选择自己喜欢的工作,充足的兴趣也有利于他们长久的留在企业发展。

  记者:您作为立盛的最高管理者已经有十多年的时间了,在这么漫长的岁月里,有没有一件事情让您感触颇深?这一件事情对于贵公司和您个人产生了怎样的影响?

  朱总:立盛的企业发展步伐是非常稳健的,我们没有经历过跳跃式的发展过程,一步一个脚印的发展方式其实就是我们经营企业的一种风格。用文化凝心聚力,使立盛在稳健中快速发展,在快速发展中不忘稳健前行。

  在创立与经营立盛这十几年里,对我个人产生了影响的事例是很多的,就举一个在去年让我感受颇深的事件吧。在2012年,立盛第一次协助德国合作伙伴挑战宝马公司仪表盘项目几组试作模与量产模的制造。至今,我仍然清楚的记得这是一张很有份量的订单,也是立盛从创业以来得到的最大的一张订单。当时,由于这个项目的交货期十分紧张,客户需求又十分急切,宝马公司曾经十分怀疑立盛是否有能力在短短的两个月内完成一套30t汽车模具的制造,他们曾站在保守的立场上有过将模具放在德国制造的想法,因为模具的延迟交货对于宝马公司整车装配的计划都会产生巨大的影响,那时需要面临的不仅仅是一条生产线停工的问题,而会直接影响到整个的生产计划。在努力争取后,我们郑重地向德国合作伙伴和宝马公司的客户承诺,立盛一定有100%的把握在交期如此紧张的时间内如期地、顺利地递交T1的试做样板。最后,在立盛全体员工的协同努力下,我们成功的做到了,完成了T1的样品,我们得到了宝马公司全员上下的一致认可与掌声。由此,为立盛接下来在与宝马公司的合作树立了良好的印象,并打下了坚实的基础,能让客户满意,这将是我们一直前行的不竭动力。

  记者:贵公司从创立以来一直有着良好的行业口碑,得到了许多合作客户的信任与支持,请问我们立盛是如何服务好客户的?又是如何解决好同客户之间的摩擦的?

  朱总:首先,我们要设身处地的站在客户的立场来考虑问题。了解他们想要什么,他们需要什么,怎样做才能帮助他们实现利益的最大化;其次,我们要深入挖掘自己的优势,想想我们能为他们提供什么,这些东西我们是否比别人更加优秀,也就是说我们的核心竞争力是什么;最后,当我们解决上述两个问题的时候,就能更加迅速、高效、准确的和客户之间保持良好的沟通了。我们一直认为,在处理公司与客户之间的摩擦时,要将矛盾解决在当时,谦逊的、开诚布公的谈话是最直接的解决方法了,这也让客户理解我们对他们的尊重及我们对这份合作的重视。

  为了减少可能与客户后期出现的不必要摩擦,我们会主动参与到客户早期的产品开发与设计之中,通过我们的经验为客户提出合理化的建议,特别会做出零件设计缺陷的分析,告诉我们的客户怎样设计便于开模,怎样设计不利于开模,这样就可以尽量减少不必要的麻烦出现,降低了成本,提高了效率也节约了时间。

  记者:我们了解到,立盛精密模具目前以国外订单为主,模具的生产目前还是主要用于对外出口。我们特别希望可以将贵企业的技术更多地带到国内,服务于本民族企业,在未来立盛是否会加大对于国内市场的开拓力度哪?

  朱总:在接下来企业的发展中,我们仍然会继续不断努力地开拓国外市场,同时也会加大力度进行国内市场的开拓。为了进一步提升产能及拓展业务,今年上半年,公司在湖北咸宁市购置工业用地80多亩,目前处于投资建设之中,预计将会在2014年10月正式投入生产。届时,湖北咸宁新工厂将紧紧依托于武汉汽车产业,主力生产大中型精密复杂塑胶模具,咸宁工厂本身也是面对国内市场而量身定做,是立盛下一步国内市场战略的重要组成部分。

  记者:我们都知道,目前在模具行业“标准化”的概念曾多次被提及到,是目前非常流行的行业话题之一。那么“标准化”的概念对于我们公司平常的生产带来了哪些影响?您个人是如何看待标准化的?

  朱总:其实标准化对于模具行业是十分重要的,标准化程度高就可以达到降低成本和缩短模具加工的周期,在标准化方面我们应该向国外先进企业进行学习。我认为实施模具的标准化,确实有着多重的重要意义。从大的方面来说,标准化是实现现代工业化的必要条件之一。由于模具在加工时属于单件生产,一般根据工件尺寸和形状进行模具的设计和加工。如果没有统一的标准,每个设计者都要按照自己的意愿和经验进行设计的话,即使相同的工件通过不同设计者完成后,工件的形状和尺寸都会有不小的差异。这样就会使得工件变得复杂化,模具结构也会变得复杂化,模具的调试工作也会变得冗长和无序。如果能够实现模具的标准化,那么就可以大大缩短设计的周期和加工的周期,降低生产的成本,并在一定的程度上提高模具制造的精度,从而使得工件的质量得到改善和提高。

  记者:您作为公司的最高管理者,是否有一些好的管理方面的经验可以同我们的读者进行分享?您个人的管理心得又是什么?

  朱总:我认为,对于模具企业的管理者来说,是有着一定特殊性的。因为模具企业不像其他的企业一样,少有批量化生产的工序,因此很难按照什么固定的模式去学习或者去如何运作。而更多的是在管理的实践中不断地去体会和感受,探索如何可以使用更少的时间和更简洁的方式把管理工作做得更有效果。“鞋子合不合适,只有脚知道”,只有适合企业自身特点的管理方法才是最好的管理方法,管理企业不可以照本宣科,一概而论。其次,就是要重视对于员工技能和知识的强化培养,并努力为员工提供不断成长和发展的机会,更要创造出一套合适的绩效激励体系,并注重团队整体的文化塑造。

  记者:请朱总介绍一下立盛精密模具未来3到5年之内的发展规划和目标,以及对于中国模具行业的前景和期待是怎样的?

  朱总:在未来3到5年的时间里,立盛的发展规划和目标是,继续在稳健中谋求进一步的发展。我们会持续专注于提升员工的素质,并持续的对尖端高精设备与技术进行投资,并致力于追求世界一流的制造工艺和模具品质。公司将力求为全球一流的客户提供最好的制造服务,并且努力树立立盛行业品牌并争取赢得客户与同行业的良好口碑,努力将立盛打造为百年企业,把我们的企业做的更加专业化,只有这样才会更加有利于企业的持续发展,不断寻求突破与创新,这就是我们任重而道远的发展任务与使命。

  后记:采访结束后,朱总告诉记者:立盛为了进一步适应国际市场的需求,目前已经引进了一台五轴CNC加工中心,该加工中的技术源自于瑞士,在亚洲地区属于顶尖的CNC加工中心了,预计10月初将会运到立盛的生产厂房,届时立盛将具备加工更大更重汽车模具的能力,立盛准备为这台加工中心举办一个简短的引进仪式,欢迎《模具制造》对立盛的持续关注与报道。我们衷心助于立盛在模具对外出口市场可以展示出企业的最强实力,能够与更多的国际知名企业展开合作,提升自身企业品牌价值,成为中国民族企业的优秀代表,愿立盛的明天更加辉煌,更加美好。

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